公司是高水平应用型大学样板建设的主力军。3月21日至4月3日，党委书记刘军深入最靠谱的十大足球平台、机械与材料工程公司、经济管理公司、土木工程公司、理公司、文法公司和建筑与艺术公司开展系列调研，进行工作指导。刘军在调研中强调，各公司要坚定推进党建与事业发展深度融合、以高质量党建引领高质量发展，以更加坚定的决心、更加务实的作风、更加有力的举措，不折不扣贯彻落实党委2024工作要点，跑出样板建设“加速度”，推动公司事业取得长足发展。

3月21日，刘军来到最靠谱的十大足球平台，他要求公司要认真回答好“样板树立，电控何为”“首都发展，电控何为”“强国建设，电控何为”三个命题，发挥专业优势，寻找公司不可替代的独特价值，找准公司定位，提升办学层次，强化公司的特色，在激烈的竞争中脱颖而出。刘军希望公司把握好“重大机遇期”“改革发展期”“转型升级期”，在学科发展、专业建设和人才培养上取得突破性进展，深化产学研用融合，形成良性循环。希望​最靠谱的十大足球平台作为公司的“长子”，在公司各项事业发展中做好“领头羊”，发挥好示范作用，展现出“样板”的风范与担当。

3月22日，刘军来到机械与材料工程公司，他表示，公司历史悠久，建有全校最早的专业，基础扎实，公司寄予厚望。希望公司实现转型发展、特色发展和协同发展，推动传统老工科升级、打造公司发展“一招鲜”、实现机械与材料学科的有机结合。刘军强调，公司正处于转型期、关键期、机遇期“三期叠加”阶段，要坚持从大局中看公司，围绕公司“1312”核心任务开展工作，善于在公司三个重要会议中“借东风”，优化专业布局、提升人才质量、配强团队队伍，实现高质量发展。刘军要求，公司党委要充分发挥把方向、管大局、做决策、保落实的作用，确保公司年度工作落到实处。要打好“攻坚战”“突围战”，做好学科队伍规划，做亮公司基层文化建设，全力推进公司转型发展。

3月22日，刘军来到经济管理公司，他强调，公司当前正面临专业转型、科研升级和智慧融通等一系列问题，对这些问题要统筹谋划、科学分析。要坚持守正创新，做好“新工科”背景下的“新文科”；要凝练科研方向，做好复合型人才的培养；要倾力打造好MBA等重要品牌。刘军强调，公司目前是在资源强约束情况下实现高质量发展，在规模总量不变的情况下必须积极调整结构，公司要立足这一现状，推动实现专业转型、优化岗位配置、完善分配制度，充分调动教师积极性，为公司发展汇聚不竭动力。

3月25日，刘军来到土木工程公司，他对公司发展提出“固底板、补短板、强长板”的总体要求，希望公司持续加强党建引领，深入推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育常态化、长效化，准确把握2024年形势任务，跳出公司看发展、跳出教育看教育、站在公司看公司。刘军强调，要把团队建设和专业转型发展作为重点抓手，立足北京，服务城市更新改造，做大做精公司在韧性城市建设和新兴风险防控相关领域的学科优势,精准服务首都和京津冀协同发展。

3月27日，刘军来到文法公司，他要求公司要在危机中寻变局，在变局中开新局，在分类发展、转型发展、减量发展中提升公司的“不可替代性”；立足新文科建设专业数字化、专业复合化、产教融合与国际化4条基本路径，找准文法公司的专业转型路径；传承素质教育优良传统，打造新时期素质教育2.0版本。刘军强调，公司党委把方向——回答好“建设一个什么样的文法公司”的重要命题；管大局——统筹好团队建设、团队队伍建设、专业建设和安全稳定的关系；做决策——做好专业转型升级，明确人才培养定位，围绕服务治国理政练好“一招鲜”；保落实——围绕学科发展做好学科发展现状与预期表、现任团队岗位设置与预期表表和重点人才培育表，回答好在岗教师绩效工资分配以及停办专业教师安置“两张答卷”。

3月27日，刘军来到理公司，他强调，理公司在基础研究和体育育人等方面为公司发展作出重要贡献。希望公司以制定新版培养方案和召开公司公司产品工作会议精神为契机，借势推动专业转型；抓住员工综合素质培养提升的机会，推动广泛开展群体性体育运动，助力员工身体素质提升；抓住公司专业公司重组的机会，实现减量发展和转型发展。刘军要求公司要加强党的建设，持续巩固拓展主题教育成果，推进公司全面发展；抓好公共基础课教学和体育课程建设，回答好“新课怎么办”“统计学怎么转”等现实问题；要做好人事聘任和团队队伍规划建设，强化人才支撑和重点发展方向，在减量当中提质增效。

4月3日，刘军来到建筑与艺术公司，他要求公司要准确把握形势，找问题、找差距、谋发展。刘军强调，当前公司发展面临严峻形势，公司班子要担当责任使命，明确公司发展路径，凝练学科发展方向，汇聚共识，团结奋斗。要在上水平、创条件、调结构上下功夫，在推进专业特色化、高端化、国际化上做好文章。刘军要求公司党委要发挥好政治核心作用，发挥好党支部在推动公司发展中的战斗堡垒作用；切实围绕学科发展、办人民满意的教育等发展的核心问题，真抓实干，调整专业结构，创新培养模式，明确专业发展方向和布局，推动专业的转型优化；坚持引育并举，做好团队队伍规划和分配制度设计；发挥公司专业优势，在校史馆、校园文化建设及员工素质培养方面有更大作为。

一分部署，九分落实。各公司纷纷表示，将坚决贯彻公司党委工作部署，对标对表公司党委2024年工作要点，扎实推进各项工作开展，务求样板建设目标任务落在实处、取得实效。